Corporate Social Responsibility
CSR bei Vestas - Führend bei einer verantwortungsvollen und integrativen Energiewende
In dem Maße, in dem die Reichweite und der Umfang der erneuerbaren Energien zunehmen, wird es immer dringlicher, dafür zu sorgen, dass dieser Umfang durch nachhaltige Praktiken unterstützt wird. Die Integration von Nachhaltigkeit in alles, was wir tun, ist ein Teil davon.
Um dies zu unterstützen, hat sich Vestas dazu verpflichtet, die Menschenrechte bei der Entwicklung von Windenergieprojekten, zu denen wir beitragen, zu respektieren. Dies wird mit der Einführung der CSR-Strategie "Leading a responsible and inclusive energy transition" bekräftigt.
Unser Konzept für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) ist keine Revolution, sondern eine Weiterentwicklung. Es handelt sich um einen gezielteren Ansatz, als er vor Jahren begonnen wurde. Er besteht aus drei Säulen, die sich auf Folgendes konzentrieren:
- Verantwortung, Stärkung der Menschenrechtspolitik und -verwaltung;
- Einbeziehung, Schaffung langfristiger Werte und Engagement dort, wo wir präsent sind
- Führung, um die Integration der Menschenrechte in die Energiewende zu gewährleisten.
Durch die Integration von CSR in unsere Prozesse sind wir besser in der Lage, eine verantwortungsvolle und integrative Energiewende anzuführen.
Unsere Verantwortung - Stärkung der Menschenrechtspolitik und -verwaltung
Vestas hat sich verpflichtet, die Menschenrechte überall dort zu achten, wo wir tätig sind, und wir sehen es als unsere Aufgabe an, diese Verpflichtung umzusetzen.
Wir haben unser eigenes soziales Rahmenwerk entwickelt, das sich an der internationalen Branchenpraxis orientiert und mit internationalen Standards übereinstimmt. Unser sozialer Rahmen zielt darauf ab, die "Social License to Operate" (SLO) zu erlangen, d. h. die fortlaufende soziale Anerkennung unserer Aktivitäten durch die Gemeinschaften, in denen wir arbeiten. Dieser Ansatz schafft eine gesunde Grundlage für die Akzeptanz, die Zustimmung und das Vertrauen der Gemeinschaft in den Windpark während seiner gesamten Lebensdauer.
Wir verdienen uns die SLO in einer Gemeinde, indem wir Risiken für die Menschenrechte identifizieren, verhindern, abmildern und Rechenschaft darüber ablegen, wie Vestas damit umgeht. Dieses Vorgehen ist in unserer Methodik der sozialen Sorgfaltspflicht (Social Due Diligence, SDD) beschrieben.
Unsere Methodik stellt sicher, dass wir Unsicherheiten im Zusammenhang mit potenziellen Auswirkungen auf die Menschenrechte klären. Solche Unsicherheiten können in Bezug auf Landerwerb, Beschäftigung vor Ort, kulturelle Bräuche und kulturelles Erbe, Gesundheit und Sicherheit in der Gemeinschaft oder den Zugang zu Rechtsmitteln für betroffene Gemeinschaften und Arbeitnehmer bestehen. Diese Schritte ermöglichen es uns, negative Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften zu verringern und positive Auswirkungen zu verstärken, wodurch unsere Projekte integrativer werden.
Wir arbeiten ständig daran, sicherzustellen, dass alle Projekte, die in unseren Zuständigkeitsbereich fallen, einer sozialen Sorgfaltsprüfung unterzogen werden. Das bedeutet auch, dass wir eine soziale Due Diligence für Projekte durchführen, die im Berichtsjahr nicht den festen Auftragseingang (FOI) erreichen. Im Jahr 2020 haben wir damit begonnen, öffentlich über die Abschlussquote der SDDs in unserem Geltungsbereich zu berichten, die den FOI erreichen. Im Jahr 2020 lag die Abschlussquote bei 77,8 %. Diese hohe Quote ist zwar ermutigend, aber wir sind uns bewusst, dass wir noch einiges zu tun haben, um unser Ziel von 100 % zu erreichen.
Lesen Sie mehr über unser Sozialmanagementsystem, um mehr über unsere Menschenrechtsmethodik in unserem Marktansatz zu erfahren und darüber, wie wir unsere Kunden bei der Entwicklung bankfähiger Projekte unterstützen.
Vestas hat sich verpflichtet, die Verantwortung für die Achtung der Menschenrechte anzuerkennen, wie in den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte dargelegt. Um diese Verpflichtung zu erfüllen, wird von Unternehmen erwartet, dass sie eine unternehmensweite Menschenrechtsverträglichkeitsprüfung (Human Rights Impact Assessment, HRIA) durchführen.
A woman and her children watching a theatre play discussing social issues related to the Taïba wind farm project in Senegal
Im Jahr 2018 hat Vestas sein erstes unternehmensweites HRIA durchgeführt. Das HRIA, das von den Experten für nachhaltiges Wirtschaften BSR durchgeführt wurde, kartierte relevante Menschenrechtsrisiken und untersuchte, wie Vestas sich auf die Rechteinhaber in unseren Aktivitäten und unserer Wertschöpfungskette auswirken könnte, insbesondere in den Bereichen Beschaffung und Herstellung, Vertrieb und Bau sowie Service. Die Bewertung bestand aus einer Desktop-Recherche, einer Analyse der internen Managementprozesse und Interviews mit internen Stakeholdern, dem Senior Management und Fachexperten.
Im Rahmen der HRIA wurde eine Reihe von hervorstechenden Menschenrechtsrisiken in unserer gesamten Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette ermittelt. Jedes kartierte Risiko wurde nach zwei Kriterien in eine Rangfolge gebracht: Bedeutung des Risikos (Ausmaß, Umfang, Abhilfemöglichkeit, Wahrscheinlichkeit) und Relevanz für die Geschäftstätigkeit (Verantwortlichkeit, Hebelwirkung, Risikohistorie, aktuelles Management). Auf der rechten Seite sehen Sie ein Beispiel für die Ergebnisse und wie wir mit ihnen arbeiten. Dies wird sich im Laufe der Zeit ändern. Bildnachweis: Vestas unternehmensweites HRIA von BSR, 2018.
Neben der Identifizierung hervorstechender Menschenrechtsrisiken führte die Bewertung zu über 50 Empfehlungen, die in den kommenden Jahren in der gesamten Wertschöpfungskette umgesetzt werden sollen. Vorrang hatten die Empfehlungen, die sich auf unsere Governance und unser Menschenrechtsmanagement bezogen. Dies führte zu einer aktualisierten Menschenrechtspolitik im Jahr 2019, die Grundsätze in Bezug auf relevante Auswirkungen auf die Menschenrechte in der Gemeinschaft und CSR integriert. Im Jahr 2020 setzte Vestas diese Arbeit fort und aktualisierte den Prozess der sozialen Sorgfaltspflicht in seiner dritten Iteration. Unser Ziel ist es, die Art und Weise zu verbessern, wie wir unsere Leistung im Bereich der Menschenrechte offenlegen und Schulungsmaterial zu Menschenrechten entwickeln. Vestas ist sich bewusst, dass die Arbeit mit den Menschenrechten eine kontinuierliche Reise ist und dass wir noch viel Arbeit vor uns haben, vor allem die Stärkung unseres Menschenrechtsmanagements in der gesamten Wertschöpfungskette.
Vestas ist bestrebt, negative Auswirkungen auf Einzelpersonen, Arbeitnehmer und Gemeinden, die wir möglicherweise verursacht oder zu denen wir beigetragen haben, zu beheben. In Fällen, in denen Dritte, die durch unsere Dienstleistungen mit Vestas verbunden sind, nachteilige Auswirkungen verursachen, versuchen wir, unseren Einfluss geltend zu machen, um sicherzustellen, dass diese Auswirkungen beseitigt werden. Zu diesem Zweck hat Vestas während des Baus unserer Windparkprojekte einen Beschwerdemechanismus (Operational Grievance Mechanism - OGM) eingerichtet. Der OGM ist verfügbar, ohne den Zugang zu anderen Rechtsmitteln zu behindern.
Das OGM gilt weltweit und wurde gemäß den Erwartungen entwickelt, die in internationalen Standards und Prinzipien wie den UN Guiding Principles for Business and Human Rights und den IFC Environmental and Social Performance Standards formuliert sind. Die OGM sind auf Englisch und in den jeweiligen Landessprachen verfügbar.
Ein Beschwerdeführer, sei es eine Gruppe oder eine Einzelperson, kann ein Anliegen oder eine Beschwerde in Bezug auf Menschenrechtsfragen vorbringen, z. B:
- Einbeziehung von Interessengruppen
- Landerwerb, Landnutzung oder Lebensgrundlagen
- Gesundheit und Sicherheit der Gemeinschaft
- Kulturelles Erbe und Bräuche
- Zugang zu Projektvorteilen
Our Suggestion Box in Lake Turkana, Kenya gives local community members the ability to share grievances in writing, should they have any
Vestas berichtet in seinem Jahresbericht und seinem Nachhaltigkeitsbericht über die Anzahl der eingegangenen Beschwerden. Im Jahr 2020 gab es 20 kommunale Beschwerden. Wir freuen uns, dass unser Beschwerdemechanismus auf operativer Ebene genutzt wird, und wir werden ihn weiter überarbeiten und verbessern, damit wir sicherstellen können, dass lokale Gemeinschaften die Möglichkeit haben, Probleme mit uns zu besprechen, sobald sie auftreten.
Darüber hinaus verfügt Vestas über eine globale Whistleblower-Plattform "EthicsLine", über die beobachtetes oder vermutetes Fehlverhalten gemeldet werden kann. Wir arbeiten auch mit unseren Geschäftspartnern zusammen, um nachteilige Auswirkungen, die direkt mit unseren Tätigkeiten, Dienstleistungen oder Produkten zusammenhängen, durch deren eigene Beschwerdemechanismen zu beheben.
Weitere Informationen über den OGM-Prozess finden Sie in unserem Sozialmanagementsystem, das unseren sozialen Rahmen beschreibt.
Einbindung - Schaffung langfristiger Werte und Engagement dort, wo wir präsent sind
Vestas legt großen Wert auf die Zusammenarbeit mit Kunden, lokalen Behörden, Gemeinden und anderen Akteuren bei Windparkprojekten, um gute Beziehungen aufzubauen und in die lokale Gemeinschaft zu investieren. Diese Beziehungen sind entscheidend für erfolgreiche und nachhaltige Projekte, insbesondere in Schwellenländern. Auf diese Weise können wir eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Partnern, Investoren, Auftragnehmern und lokalen Akteuren pflegen, um die Menschenrechte stärker zu berücksichtigen. Auf diese Weise können wir potenzielle negative Auswirkungen auf die Lebensgrundlagen vor Ort, die Gesundheit und Sicherheit der Gemeinschaft, die Belastung der lokalen Ressourcen usw. vermeiden. Wir fördern auch positive Auswirkungen wie Bildung, verbesserte Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitsplätze und ein besseres Verständnis für erneuerbare Energien.
Im Jahr 2020 hat Vestas damit begonnen, über die Anzahl der direkten Nutznießer unserer Initiativen zum Engagement in den Gemeinden zu berichten. Trotz der Herausforderungen, die COVID-19 mit sich brachte, ist es uns gelungen, mehrere unserer Initiativen zur Einbindung der Bevölkerung fortzusetzen und 14.770 direkt Begünstigte auf sichere Weise zu erreichen. Zu unseren Projekten gehörten Qualifizierungsmaßnahmen, die Installation von Solarzellen auf lokalen Gesundheitszentren, die Reparatur von Schultoiletten und die Ausstattung der Bevölkerung mit Kochherden. Bei der Auswahl der Initiativen, die wir in Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung und unseren Partnern durchführen, berücksichtigen wir stets die Ergebnisse der für das Projekt durchgeführten sozialen Sorgfaltsprüfung und unsere sechs wichtigsten SDGs.
School girls playing football near the Lake Turkana wind farm in Kenya
Senegal - Verbesserte Bildungsbedingungen für Schüler und Lehrer
Before
After
Elementary school in the Taïba Mbaye village, Senegal
Im September 2018 gab Vestas einen Auftrag zur Lieferung einer maßgeschneiderten Lösung für den ersten Windpark im Senegal bekannt. Der Standort der neuen 158,7-MW-Anlage, die dem Unternehmen für erneuerbare Energien Lekela gehört, liegt in Taiba N'Diaye, einer kleinen Stadt 75 km nordöstlich von Dakar.
Da Vestas den Windpark für die nächsten 20 Jahre betreuen wird, war es selbstverständlich, eine gute Beziehung zu der Gemeinde aufzubauen und zu pflegen. Wir haben dies durch regelmäßiges Engagement in der Gemeinde und durch Entwicklungsinitiativen erreicht. Bildung ist eines der SDGs, auf die sich Vestas konzentriert. Vestas unterstützte Schulen im Projektgebiet von Taiba N'Diaye durch:
i) die Instandsetzung der Sanitär- und Toilettengebäude und den Bau eines neuen Klassenzimmers in der Grundschule im Dorf Taiba Mbaye, wovon 565 Schüler und 11 Lehrer profitieren, und
ii) Reparatur der öffentlichen Toiletten und Ersatz von 16 Fenstern und drei Türen in der Grundschule und im College in den Dörfern Miname und Keur Malle, was 577 Schülern und 24 Lehrern zu Gute kommt.
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
Dominican Republic - Vermittlung von Fähigkeiten und Wissen durch praktische Ausbildung
Im Jahr 2011 installierte Vestas die erste Windturbine in der Dominikanischen Republik. Um das Bewusstsein für erneuerbare Energien zu schärfen, ging Vestas 2019 eine Partnerschaft mit der Nichtregierungsorganisation "500 RPM" und dem Nationalen Institut für technische Berufsausbildung (INFOTEP) ein, um eine einfache selbstgebaute 350 Watt Windenergieanlage zu bauen.
Die Anlage wurde neben einer ländlichen Schule als Backup-Lösung für die ständigen Stromausfälle installiert. Im Rahmen dieser Initiative wurde in einem theoretischen und praktischen Workshop lokales Wissen vermittelt, damit die technischen Schulen diese Art von Turbine in Zukunft nachbauen können.
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
India - Gemeindeentwicklungsprogramm
Vestas hat in der Nähe seines im Bau befindlichen 250-MW-Windparks in Gujarat ein Gemeindeentwicklungsprogramm gestartet. Die Initiative basiert auf den spezifischen Bedürfnissen der Gemeinden in den 13 Dörfern in der Nähe des Windparks in den Blöcken Bhuj und Mandvi im Distrikt Kutch, Gujarat, Indien. In Gesprächen mit Gemeindemitgliedern und anderen lokalen Interessenvertretern wurden mehrere Themen als Bereiche mit positiven Auswirkungen ermittelt. Zu den vorrangigen Bereichen gehörten die Bildung von Kindern, die Entwicklung von Fähigkeiten, die Wasserversorgung und Abwasserentsorgung sowie die Pflege von Haustieren. Das Gemeindeprogramm wird fortgesetzt, auch während der Betriebsphase des Windparks.
Auswirkungen:
- Mehr als 1400 Kinder in 13 ländlichen Schulen wurden mit Lernmaterial versorgt
- 80 junge Frauen aus dem ländlichen Raum wurden in traditionellem Kunsthandwerk ausgebildet, um ein eigenes Einkommen zu erzielen, und erhielten Anschluss an ein lokales Ressourcenzentrum für weitere kollektive Maßnahmen
- 950 Kinder haben nun Zugang zu sauberem Trinkwasser durch die Einrichtung von Umkehrosmoseanlagen und 400 Kinder haben Zugang zu besseren sanitären Einrichtungen durch Reparatur und Renovierung in drei Schulen
- Die Reparatur und Renovierung von kommunalen Wasseranlagen kam rund 500 Familien in sechs Dörfern zugute.
- Rund 450 Dorfbewohner aus sieben Dörfern nahmen an verschiedenen allgemeinen Gesundheitsvorsorgeuntersuchungen teil.
- Rund fünftausend Hausrinder wurden in drei Dörfern im Rahmen von Tierimpfungscamps geimpft.
Lesen Sie hier mehr über unsere weiteren Initiativen
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
Vermittlung von Fähigkeiten und Wissen durch praktische Ausbildung
2018 baute Vestas den schlüsselfertigen 100-MW-Windpark Corti in der Nähe von Bahía Blanca in Argentinien. Um das Bewusstsein für erneuerbare Energien zu schärfen und die Entwicklung erneuerbarer Energien in Bildungseinrichtungen voranzutreiben, haben sich Vestas und unser Kunde mit einer lokalen Nichtregierungsorganisation zusammengetan, um kleine 350-W-Windturbinen nach einem DIY-Konzept zu bauen.
Neun Vestas-Mitarbeiter halfen bei dem Projekt mit. Die Studenten wurden von der NRO im Bau der kleinen Turbinen geschult, damit sie in Zukunft weitere Turbinen für die ländlichen Gemeinden in der Region bauen können.
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
Entwicklung der nächsten Generation von Windenergie-Ingenieuren
Vestas hat 2014 mit der Installation der ersten Windenergieanlage in Tamaulipas, Mexiko, Pionierarbeit geleistet. Wir wissen, dass unsere Talente ein entscheidender Faktor für unseren Erfolg sind. Aus diesem Grund hat Vestas Bildungspartnerschaften mit lokalen Universitäten geschlossen, um die nächste Generation von Windenergieingenieuren auszubilden.
Im Rahmen dieser Initiative geben technische Mitarbeiter von Vestas ihr Wissen und ihre Erfahrung an die dritte Generation von Studenten weiter, die an der Victoria Polytechnic University ein Diplom für die Wartung von Windgeneratoren erwerben. Einige Absolventen früherer Generationen haben bei Vestas als Servicetechniker angefangen. Diese Techniker werden Teil des ehrgeizigen Energieplans von Tamaulipas sein, der in den nächsten Jahren erheblich zur installierten Kapazität in Mexiko beitragen soll.
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
Förderung des kulturellen und historischen Bewusstseins durch archäologische Entdeckungen
Als führendes Unternehmen in der Energiewende weiß Vestas, wie wichtig es ist, die Kultur und Traditionen der Gemeinden in der Nähe seiner Standorte zu respektieren. Eine der Prioritäten von Vestas ist es, Windparks zu bauen, ohne die Umwelt in der Umgebung zu beeinträchtigen und die Menschenrechte zu respektieren.
Im April 2019 fand in Tamaulipas die erste Ausstellung von archäologischen Überresten statt, die bei der Ausgrabung der Fundamente der Turbinen gefunden wurden. Die Ausstellung, die vom Windpark Tres Mesas und dem Nationalen Institut für Archäologie und Geschichte gefördert wurde, wurde teilweise von Vestas gesponsert. Sie zeigte Artefakte, die während des Projekts gefunden wurden, sowie Infografiken zu den archäologischen Praktiken, die bei der Vorbereitung der Fundamente angewandt wurden. Die Ausstellung sensibilisierte die örtliche Gemeinde für den kulturellen und historischen Hintergrund des Gebiets von Las Mesas und für die Frage, wie dieser mit den installierten Windenergieprojekten koexistieren kann.
UN nachhaltige Entwicklungsziele erreicht:
Leadership - Gewährleistung der Einbeziehung der Menschenrechte in die Energiewende
Als aufstrebender Weltmarktführer für nachhaltige Energielösungen arbeitet Vestas daran, die Menschenrechtsbilanz der Branche für erneuerbare Energien durch die Förderung von Partnerschaften zu verbessern. Wenn die Energiewende wirklich verantwortungsvoll und inklusiv sein soll, müssen wir einen stakeholderübergreifenden, kooperativen Ansatz verfolgen, der die Menschenrechte in der Wirtschaft respektiert. Die Menschenrechte wandeln sich von "soft law" zu "hard law", und die Finanzinstitute verschärfen ihre Forderungen. Vestas und seine Kunden müssen diese Veränderungen gemeinsam angehen. Daher unterstützt Vestas die Einführung einer verpflichtenden menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in der kommenden Gesetzgebung. Im Jahr 2009 unterzeichnete Vestas den UN Global Compact und begann damit seine Reise in Sachen Menschenrechte. Seitdem ist ein Jahrzehnt vergangen, und wir sind bereit, die nächsten Schritte zu unternehmen.
Our social coordinator speaking near the community near the Lake Turkana
wind farm in Kenya
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- Vestas Employee Code of Conduct
- A set of rules and principles that outline the behavioral expectations we have of our employees
- Vestas Supplier Code of Conduct
- A set of rules and principles that outline the behavioral expectations we have of our business partners
- Human Rights Policy
- This policy outlines Vestas' commitment to respecting human rights and addressing adverse human rights impacts, when applicable
- Modern Slavery Act Statement
- Our annual statement addressing the risks of slavery and human trafficking taking place in Vestas' business and supply chains
- Our annual statement addressing the risks of slavery and human trafficking taking place in Vestas' business and supply chains
- Social Management System
- An outline of our human rights methodology in our market approach, supporting customers in creating bankable projects
- An outline of our human rights methodology in our market approach, supporting customers in creating bankable projects
- Lake Turkana Impact Study
- A socio-economic study of the key impacts from Lake Turkana Wind Power project in Kenya
- Documenting Business Respect for Human Rights
- A new study from the Danish Institute for Human Rights that examined how the largest companies in Denmark document their work with human rights, where Vestas ranked first place
- Supporting EU level mandatory human rights legislation
- Together with 11 other companies, Vestas released a statement supporting EU legislation that will make it mandatory for companies to prevent and mitigate negative human rights impacts to workers and communities